CG Board Class 12 Business Study August Assignment 2021-22 / Class 12 Business Studies August Assignment 2021-22

CG Board Class 12 Business Study August Assignment 2021-22 / Class 12 Business Studies August Assignment 2021-22

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Ans  1 – 
1. यह एक सार्वभौमिक गतिविधि है:
प्रबंधन सर्वव्यापी है। यह न केवल व्यापार में, बल्कि घरेलू कार्यों में, सेना में, सरकारी गतिविधियों में और इसी तरह प्रासंगिकता रखता है। सामग्री और मानव संसाधन को प्रभावी ढंग से संभाला जा सकता है और लक्ष्य को अधिकतम दक्षता के साथ प्राप्त किया जा सकता है।
2. यह लक्ष्य उन्मुख है
प्रबंधन विशिष्ट उद्देश्यों की प्राप्ति पर केंद्रित है। उदाहरण के लिए, कोई व्यवसाय किसी विशेष स्तर की बिक्री के लिए लक्ष्य कर सकता है। यह प्रबंधन की तकनीकों को अपनाकर प्रभावी और कुशल तरीके से प्राप्त किया जा सकता है जैसे बिक्री का उचित पूर्वानुमान लगाकर, उत्पादन की योजना बनाकर, विक्रेता के लिए लक्ष्य तय करके और सभी गतिविधियों को ठीक से समन्वित करके, बिक्री के लक्षित स्तर पर। पाया जा सकता है।
3. यह एक बौद्धिक गतिविधि है:
प्रबंधन काम करने के लिए हिट या मिस दृष्टिकोण को स्वीकार नहीं करता है। हर काम को ठीक से नियोजित और निष्पादित करने की आवश्यकता है। आवश्यक संसाधनों का अधिग्रहण किया जाना है। अलग-अलग व्यक्तियों और जिम्मेदारियों को सौंपे जाने वाले कार्य के लिए उन पर निर्णय लिया जाना चाहिए। गतिविधियों का उचित समन्वय आवश्यक है। इस प्रकार, यह स्पष्ट हो जाता है कि मन और बुद्धि को लागू किए बिना, प्रबंधन का अभ्यास करना संभव नहीं है।
ANS  2 – 
1. संसाधनों का इष्टतम उपयोग:
प्रबंधन के सबसे महत्वपूर्ण उद्देश्य उद्यम के विभिन्न संसाधनों का सबसे अधिक आर्थिक तरीके से उपयोग करना है।
पुरुषों, सामग्रियों, मशीनों और धन का उचित उपयोग व्यवसाय को विभिन्न हितों अर्थात प्रोप्राइटर, ग्राहकों, कर्मचारियों और अन्य लोगों को संतुष्ट करने के लिए पर्याप्त लाभ कमाने में मदद करेगा। इन सभी हितों को तभी अच्छी तरह से परोसा जाएगा जब व्यवसाय के भौतिक संसाधनों का सही उपयोग किया जाए।
2. व्यवसाय का विकास और विकास:
उचित नियोजन, संगठन और दिशा आदि के द्वारा, प्रबंधन व्यवसाय को विकास और विकास की ओर अग्रसर करता है। यह व्यवसाय के लाभदायक विस्तार में मदद करता है। यह नियोक्ताओं और कर्मचारियों के बीच सुरक्षा की भावना प्रदान करता है।
3. बेहतर गुणवत्ता वाले सामान:
ध्वनि प्रबंधन का उद्देश्य हमेशा न्यूनतम लागत पर बेहतर गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन करना रहा है। इस प्रकार, यह व्यवसाय में सभी प्रकार के अपव्यय को हटाने की कोशिश करता है।
ANS – 3 
टेलर का मानना था कि यदि सभी प्रबंधक अपने अपने नियमों का पालन करेंगे तो वह ज्यादा से ज्यादा सफलता प्राप्त नहीं कर पाएंगे इसलिए टेलर ने यह कहा की सभी प्रबंधकों को कई नियम अपनाने चाहिए तथा उनको बार-बार प्रयोग करना चाहिए फिर जो सबसे अच्छा हो उसका चुनाव करना चाहिए |वैज्ञानिक सिद्धांत को एफ डब्ल्यू टेलर द्वारा दिया गया था |
वैज्ञानिक प्रबंध के सिद्धांत निम्नलिखित हैं-
1-विज्ञान पद्धति, न कि अंगूठा टेक नियम
टेलर का मानना था कि यदि सभी प्रबंधक अपने अपने नियमों का पालन करेंगे तो वह ज्यादा से ज्यादा सफलता प्राप्त नहीं कर पाएंगे इसलिए टेलर ने यह कहा की सभी प्रबंधकों को कई नियम अपनाने चाहिए तथा उनको बार-बार प्रयोग करना चाहिए फिर जो सबसे अच्छा हो उसका चुनाव करना चाहिए|
2- सहयोग
प्रबंधकों तथा कर्मचारियों के बीच में किसी भी प्रकार का मतभेद नहीं होना चाहिए दोनों को ही दोनों को ही एक दूसरे का साथ देना चाहिए उन दोनों को आपस में नहीं लड़ना चाहिए और कर्मचारियों को कभी भी अपनी किसी नाजायज मांग के लिए हड़ताल पर नहीं जाना चाहिए साथ ही साथ प्रबंधक को अपने कर्मचारियों का अच्छे से ख्याल रखना चाहिए|
3- समन्वय
प्रबंधक मालिक तथा कर्मचारियों के बीच में माध्यम का कार्य करता है प्रबंधक को सभी कार्य कर्मचारियों के द्वारा पूर्ण कराने होते हैं कभी कभी उनके बीच रिश्ते बिगड़ जाते हैं जो कि मालिक ,नौकर तथा प्रबंधक तीनों के लिए नुकसानदायक होता है| इसलिए इन सब से बचने के लिए सभी को एक दूसरे के प्रति अच्छा भाव रखना चाहिए|

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ANS  – 4 
विज्ञान का तात्पर्य डेटा के विस्तृत विश्लेषण से प्राप्त सावधान अवलोकन, सटीक माप, प्रयोग और निष्कर्ष या निष्कर्ष के आधार पर व्यवस्थित रूप में ज्ञान के एक निकाय के अस्तित्व से है। ज्ञान हमें कारण-प्रभाव वाली घटना के प्रयोगों के माध्यम से सत्यापित करने योग्य है। दूसरे शब्दों में, विज्ञान मानव ज्ञान की किसी भी शाखा पर सिद्धांत, सिद्धांत और कानून प्रदान करता है। विज्ञान ज्ञान देता है जो बदले में आवेदन के लिए शक्ति देता है।
प्रबंधन एक विकासशील विज्ञान है। यह अब प्रबंधन की प्रक्रिया के रूप में कुछ बुनियादी सिद्धांतों और तत्वों को विकसित कर चुका है, जो मानव गतिविधि-लाभ-निर्माण की प्रत्येक शाखा में सार्वभौमिक अनुप्रयोग के साथ-साथ गैर-लाभकारी संगठन भी हैं। हालांकि, प्रबंधन भौतिक विज्ञान, रसायन विज्ञान, जीव विज्ञान आदि जैसे सटीक विज्ञानों के लिए तुलनीय नहीं है।
यह मनुष्यों के साथ व्यवहार करता है और यह अर्थशास्त्र के विज्ञान की तरह एक सामाजिक विज्ञान है। यह बिल्कुल स्पष्ट है कि प्रबंधन के सिद्धांत मौलिक सत्य नहीं हैं और उनके आवेदन से हमेशा वांछित परिणाम प्राप्त नहीं हो सकते हैं। मानव व्यवहार हमेशा बदलता रहता है और सबसे अप्रत्याशित है। यह यांत्रिकी के नियमों द्वारा शासित नहीं है।
ANS  – 5 
प्रबन्ध के निम्नलिखित कार्य है :-
नियोजन (Planning) :- प्रबंध भविष्य की आवश्यकताओं का पूर्वानुमान लगाता है ताकि निर्धारित लक्ष्यों की दृष्टि से किए जाने वाले वर्तमान प्रयासों को उनके अनुरूप बनाया जा सके।नियोजन का मतलब होता है कि क्या करना है, क्यों करना है, कहाँ करना है, कब करना है, कैसे करना है तथा किस व्यक्ति द्वारा करना है, इन सभी बातों पर ध्यान देना। इसके साथ ही नियोजन के अंतगर्त विपरीत परिस्थितियों का सामना करने के तरीकों पर भी विचार किया जाता है।
संगठन (Organisation) :- नियोजन द्वारा उद्देश्य एवं लक्ष्य निर्धारित कर लेने के पश्चात उन्हें कार्यन्वित करने की समस्या आती है जिसे प्रबंध संगठन के माध्यम से करता है। संगठन निर्धारित लक्ष्यों की पूर्ति करने वाले तंत्र है। उपक्रम की योजनाएं चाहे कितनी भी अच्छी एवं आकर्षक क्यों न हो यदि अच्छे संगठन का आभाव है तो सफलता की कामना करना निष्फल होगा। इस तरह कुशल एवं प्रभावी संगठन का निर्माण करना बहुत जरूरी रहता है।
नियुक्तियाँ (Staffing) :- प्रबंध का प्राथमिक कार्य है कर्मचारियों की नियुक्तियाँ करना है जिसका अर्थ है – संगठन की योजना के अनुसार आवश्यक पदाधिकारियों एवं कर्मचारियों की नियुक्ति करना उनको आवश्यक प्रशिक्षण प्रदान करना।
निर्देशन (Directing) :- प्रबंध मूलतः व्यक्तियों से कार्य कराने व करने की कला है। प्रबंध का चौथा महत्वपूर्ण कार्य है उपक्रम को निर्देशन अथवा संचालन प्रदान करना। निर्देशन का अर्थ है – संस्था में विभिन्न नियुक्त व्यक्तियों को यह बताना कि उन्हें क्या करना है, कैसे करना है, कब करना है तथा यह देखता है कि वे व्यक्ति अपना कार्य उसी भांति कर रहे हैं या नहीं। निर्देशन प्रबंध का वह महत्वपूर्ण कार्य है जो संगठित प्रयत्नों को प्रारम्भ करता है।
निर्देशन के अंतर्गत निम्न चार क्रियाओं को सम्मिलित किया जाता है :
पर्यवेक्षण (Supervision)
सम्प्रेषण (Communication)
नेतृत्व (Leadership)
अभिप्रेरणा (Motivation)
नियंत्रण (Controlling) :- नियन्त्रण से आशय केवल किए गए कार्य की जाँच करना मात्र ही नहीं है बल्कि ऐसे उपाय करना जिससे उपक्रम के कारोबार को निर्धारित लक्ष्यों की पूर्ति हेतु निश्चित योजनाओं के अनुसार चलाया जा सके और यदि उसमें कहीं कोई अंतर आ जाए तो सुधारात्मक कदम उठाया जा सके। नियंत्रण प्रबंध का एक भाग है।
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